4 điều không nên ủy quyền cho nhân viên

4 điều không nên ủy quyền cho nhân viên

4 điều không nên ủy quyền cho nhân viên

Văn phòng cho thuê tại TP-HCM  Hệ thống trên 8 chi nhánh tại các quận trung tâm, tòa nhà hạng A.
 Với hơn 20 tiện ích đầy đủ để sử dụng.
 Và Hơn 650,000 Doanh Nghiệp đã và đang đồng hành cùng chúng tôi.

4 điều không nên ủy quyền cho nhân viên

Là một nhà quản lý, bạn biết rằng mình cần phải ủy thác nhiều nhiệm vụ mà bạn phải chịu trách nhiệm cuối cùng nếu muốn thành công trong việc đạt được mục tiêu của mình. Tuy nhiên, có một số nhiệm vụ rõ ràng không nên được ủy thác vì chúng sẽ khiến bạn không nắm rõ tình hình thực tế của đội nhóm, dẫn đến những lời chỉ trích hoặc biến bạn trở thành nhà quản lý kém cỏi.
Dưới đây là một số nhiệm vụ mà bạn không nên ủy thác cho nhân viên cấp dưới của mình bằng mọi giá, hãy cùng tham khảo nhé!

Tìm việc làm hiệu quả từ các công ty hàng đầu tại Careerlink.vn

Đưa ra tầm nhìn của doanh nghiệp

Theo Trưởng phòng Tư vấn Tuyển dụng CareerLink, tầm nhìn là bản chất của lãnh đạo, vì vậy nếu người quản lý cố gắng bàn giao việc tạo ra tầm nhìn của công ty cho người khác (một nhà tư vấn, một nhóm hoặc một thành viên trong nhóm), thì đồng nghĩa với việc họ cũng ủy thác việc lãnh đạo của họ. Chắc chắn, để nhiều người tham gia vào việc tạo ra tầm nhìn của tổ chức là một ý tưởng tốt. Tuy nhiên, đây là việc mà người quản lý sẽ đưa ra ý tưởng, trực tiếp nghiên cứu, tham gia vào việc bàn bạc và đưa ra quyết định cuối cùng.

Tuyển dụng và xây dựng đội nhóm

Đây là điều không thể ủy thác, vậy nên tốt nhất là bạn nên bắt đầu học hỏi và rèn luyện nhiều hơn về nó. Công việc của người quản lý là tuyển dụng những người giỏi nhất, phù hợp với họ trong công việc, đặt ra các trách nhiệm, mục tiêu và thúc đẩy nhóm để họ được truyền cảm hứng nhằm hoàn thành công việc tốt nhất có thể. Do đó, đừng để bản thân phụ thuộc quá nhiều vào người khác trong quá trình quan trọng này. Hãy kiểm tra lại một lần nữa hồ sơ của ứng viên, xác minh những điều họ nói, thu thập các thông tin giá trị, điều này sẽ giúp bạn trở thành người quản lý tốt hơn cho ứng viên nếu được tuyển dụng.

Tạo nền văn hóa công ty vững mạnh

Văn hóa là một phần tất yếu trong việc xây dựng nền tảng đặc trưng trong mỗi cộng đồng doanh nghiệp. Văn hóa ở đây được phân thành rất nhiều phần nhỏ, có thể là văn hóa công sở, văn hóa làm việc, văn hóa trong giao tiếp… Nhưng nhìn chung thì những cơ sở văn hóa ấy đều góp phần đẩy mạnh sự phát triển bền vững của công ty. Đây là nhiệm vụ của toàn bộ nhân viên nhưng chịu trách nhiệm chính vẫn là người lãnh đạo, người trực tiếp nhìn nhận, phân tích đánh giá toàn bộ môi trường, từ đó có hướng điều chỉnh phù hợp. Điều này giúp hạn chế những luồng tư tưởng văn hóa lệch lạc, manh mún xuất hiện trong các phòng ban, gây ra sự kém thống nhất và lâu dần có thể tạo ra chia rẽ nội bộ. Vì vậy vai trò của lãnh đạo là sáng suốt nhìn ra những điểm chung, từ đó kết nối tất cả trở thành tập thể vững mạnh.

Khen ngợi và kỷ luật

Các nhân viên sẽ hoàn toàn tin tưởng và trung thành hơn với người dành cho họ lời khen ngợi và khuyến khích, và càng đảm nhận vị trí cao ở công ty thì việc tự mình thực hiện các hoạt động này càng quan trọng. Tương tự như vậy, mặc dù kỷ luật hay phê bình nhân viên có thể là một nhiệm vụ khó chịu nhất của người quản lý nhưng cũng không nên được giao cho cấp dưới mà bắt buộc bạn phải hiện diện. Một số nhà quản lý thường sẽ “chuyển lời” kỷ luật cho cho người quản lý nhân sự. Tuy nhiên, điều này là không nên bởi hoàn toàn thiếu tôn trọng nhân viên. Nếu phải đưa ra các tin tức tiêu cực, hãy tự mình thực hiện điều đó.

Bất kỳ nhà quản lý nào trên thế giới đều hiểu sức mạnh của việc ủy quyền. Nhưng các nhà lãnh đạo giỏi nhất sẽ có những điều họ luôn giữ trong danh sách nhiệm vụ của họ, bất kể vai trò của họ quyền lực và quan trọng thế nào. 4 điều được chia sẻ trên đây nằm trong những điều như thế. Nếu bạn bất chấp ủy thác chúng sẽ chỉ làm ảnh hưởng xấu đến khả năng của bạn với tư cách là nhà quản lý đồng thời gây nguy hại đến việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức.

(Nguồn ảnh: Internet)


Các bài viết khác...

NHÂN SỐ HỌC
NHÂN SỐ HỌC
bộ môn do nhà toán học Pythagoras đã nghiên cứu và phát triển từ khoảng 2.600 năm trước.
Chủ nghĩa trọng thương là gì?
Chủ nghĩa trọng thương là gì?
Chủ nghĩa trọng thương là học thuyết kinh tế đầu tiên đã đưa ra những lý luận cơ bản trong quá trình phát triển của chủ nghĩa tư bản nhằm tạo tiền đề cho sự phát triển của nền sản xuất hàng hóa
Lợi thế cạnh tranh là gì?
Lợi thế cạnh tranh là gì?
Lợi thế cạnh tranh là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp trở nên nổi bật hơn hẳn đối thủ cạnh tranh của mình trên thị trường
Tự chế siêu xe Lamborghini cho con bằng máy in 3D, ông bố được gửi tặn..
Tự chế siêu xe Lamborghini cho con bằng máy in 3D, ông bố được gửi tặn..
Tự chế siêu xe Lamborghini cho con bằng máy in 3D, ông bố được gửi tặng luôn một chiếc Aventador S mới cứng nhân dịp Giáng sinh
Ám thị - Trạng thái bản ngã trong giao tiếp
Ám thị - Trạng thái bản ngã trong giao tiếp
Ám thị - Trạng thái bản ngã trong giao tiếp
Ngôn ngữ là phương tiện giao tiếp chủ yếu của con người
Ngôn ngữ là phương tiện giao tiếp chủ yếu của con người
Ngôn ngữ là phương tiện giao tiếp chủ yếu của con người, bằng ngôn ngữ con người có thể truyền đi bất cứ một loại thông tin nào, như diễn tả tình cảm, ám chỉ, miêu tả sự vật.
Khi bạn liệt kê tất cả chi phí cố định và thay đổi hàng tháng, từ tiền
Khi bạn liệt kê tất cả chi phí cố định và thay đổi hàng tháng, từ tiền
Khi bạn liệt kê tất cả chi phí cố định và thay đổi hàng tháng, từ tiền thuê nhà, ăn uống, đến tập gym... thì chúng không được vượt quá thu nhập hàng tháng,
Cũng giống như những sản phẩm khác, muốn bán được dịch vụ cho thuê văn
Cũng giống như những sản phẩm khác, muốn bán được dịch vụ cho thuê văn
Cũng giống như những sản phẩm khác, muốn bán được dịch vụ cho thuê văn phòng, các nhà đầu tư kinh doanh trong lĩnh vực này muốn kinh doanh hiệu quả,
Đó là một nguyên tắc cổ điển. Nếu bạn từng học môn marketing, bạn chắc hẳn đã được học về điều này
Đó là một nguyên tắc cổ điển. Nếu bạn từng học môn marketing, bạn chắc hẳn đã được học về điều này
Đó là một nguyên tắc cổ điển. Nếu bạn từng học môn marketing, bạn chắc hẳn đã được học về điều này. Tuy nhiên, khi áp dụng vào thực tế, bạn thường quên nguyên tắc này. Bạn không coi trọng việc nghiên cứu
 RC test 05 Toeic
 Sự cần thiết của việc nghiên cứu thị trường nhằm tạo lợi thế cạnh tranh
 Cách Ứng xử khi bị bắt gặp nói xấu người khác tại văn phòng, trao đổ
 4 điều không nên ủy quyền cho nhân viên
 Let's face it, it's hard to resist a new tote bag, even if you already
 Theo Savills, quý III/2018, chỉ số văn phòng tại TP HCM đạt 99 điểm, l
 Theo CBRE Việt Nam, kinh tế phát triển, dòng vốn FDI và cơ sở hạ tầng
 Ý Kiến Chuyên Gia Kinh Tế Cao Cấp - Sử dụng dịch vụ văn phòng ảo
 Từ khi con người xuất hiện trên trái đất, ăn uống đã là 1 nhu cầu cấp
 Truyền hình VTV 1 & VTV 2 & HTV 7- Văn phòng ảo hàng đầu tại Việt Nam
 Văn phòng ảo Esmart - Khuyến mãi trong tháng
 Hình ảnh văn phòng - Dịch vụ văn phòng ảo hàng đầu tại Tp.HCM
 Văn phòng ảo Tp.HCM - Văn phòng ảo Quận 1: G-Office tặng thêm dịch vụ
 Văn phòng ảo G-Office - Khuyến mãi tặng 100% dịch vụ kế toán trọn gói
 Ý kiến Chuyên Gia - Luật - Văn phòng “ảo” hay “thật” không quan trọng
 Văn Phòng Ảo Quận 1: Dich vụ văn phòng G-Office, Văn phòng Fimexco, Vă
 Văn phòng chia sẻ trọn gói - Chỗ ngồi linh hoạt
 Dịch vụ cơ bản - Văn Phòng Ảo G-Office: Sử dụng địa chỉ kinh doanh - Đ
 Văn Phòng Hoàn Hảo TPHCM - Tiết kiệm 90% chi phí văn phòng ✔ Chuyên ng
 FBNC- Văn phòng ảo G-Office
 FBNC - Giải pháp văn phòng ảo G-Office cho DN thời khùng hoảng
 Truyền hình Bình Dương - Giải pháp văn phòng ảo G-Office
 Giải pháp văn phòng ảo G-Office - Info TV
 Văn Phòng Cho Thuê - 4 Nguyễn Đình Chiểu Quận 1
 Văn Phòng Cao Cấp - 4 Nguyễn Đình Chiều Quận 1
 Văn Phòng Thông Minh - 37 Tôn Đức Thắng Quận 1
 Văn Phòng Chia Sẻ - 4 Nguyễn Đình Chiểu Quận 1
 Văn Phòng Chia Sẻ - 37 Tôn Đức Thắng Quận 1
 Văn Phòng Trọn Gói - 37 Tôn Đức Thắng Quận 1
 Văn Phòng Trọn Gói - 4 Nguyễn Đình Chiểu Quận 1
 Văn Phòng Giá Rẻ - 4 Nguyễn Đình Chiểu Quận 1
 Văn Phòng Giá Rẻ - 37 Tôn Đức Thắng Quận 1
 Văn phòng ảo Fimexo - Khuyến mãi từ ngày 01/02/2012 - 31/03/2012